忠诚读后感
忠诚读后感范文一
一直以来，我们都仅仅把忠诚视为一种品德。最近，机械工业出版社推出一本名为《忠诚胜于能力》的图书，作者提出：忠诚不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。
《忠诚胜于能力》由美国海军陆战队的团队忠诚，引申到社会各种组织的忠诚。书中包括“忠诚是一种义务”、“与公司共命运”、“为荣誉而工作”和“以生命去执行”四部分内容，阐述了“忠诚胜于能力”、“忠诚是一种义务”、“你自己才是忠诚的最大受益人”、“忠诚是执行的最大动力”、“履行职责是最大的忠诚”等见解。
通篇阅读这本生动有趣的图书后，我们发现作者从下列几个方面来说明“忠诚是品德，更是能力”的观点。
第一，忠诚，已经成为人才的第一竞争力。人才越来越市场化，人才的竞争，已经从单纯的技能竞争，转向了品德与技能两方面的竞争。而在所有品德中，忠诚排在第一位。过去，包括企业在内的各种组织寻找人才时，大多数首先看重的是文凭和工作经验，这两方面过得去，基本上就录用了，至于品德方面，不反党反-社-会主义就行了。可是现在不同了，包括世界500强在内的众多优秀企业选拔人才时，所关注的范围已经扩大了许多，他们已经把忠诚排在第一位。很多企业会通过各种形式测试应聘者的忠诚，如果被认定是忠诚度不足的人，哪怕你拥有一百个博士学位，拥有一千项成功案例，都可能不会被聘用，因为招聘考官们很清楚，一个缺乏忠诚的人，不可能为企业所用，而且，这样的“能干人”一旦背叛企业，企业遭受的损失可能无法估量。忠诚，已经成为职业场上的第一竞争力。
第二，忠诚，已经成为一种立身之本，成为求生存求发展的重要能力。作者指出，一个人生活在这个社会上，即使是一个自由职业者，他也会和各种团队、组织和人员发生往来，在这个过程中，忠诚是最基本的能力，如果你缺乏忠诚，组织不会聘用你，团队不会让你加盟，搭档不愿意与你共事，朋友不愿意与你往来，亲人不愿给你信任，你最终将被这个社会抛弃。
第三，忠诚能力是其他所有能力的统帅。一个人如此缺乏了忠诚，其他所有能力，诸如计划能力、组织能力、控制能力、解决问题的能力等等，都将失去用武之地。作者把计划能力、组织能力等形成的能力组合称为“技能仓库”，把忠诚称为“技能运输通道”，技能仓库中的技能，只有通过技能运输通道，才能到达“价值仓库”。
第四，忠诚是获取回报的前提。企业首先不会给你什么，但你必须首先给企业以忠诚；如果你给了企业绝对忠诚，企业就会给你物质和精神回报。在书中，作者指出，忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。在现实生活中，很多年轻人在求职的时候，首先强调的就是回报，这种本末倒置的做法，最终导致他们无法获取理想的回报。
第五，忠诚，决定你在组织中的真正地位。在任何企业里，都存在一个无形的同心圆，圆心是老板，圆心周围是忠诚于企业、忠诚于老板、忠诚于职业的人。离老板越近的人，是忠诚度越高的人，而不一定是职位越高的人。很多高层管理者天天和老板打交道，却未必得到老板的信任，可能就和忠诚度不够有关。很显然，越靠近“同心圆”圆心的人，越可能获得稳定的职业和稳定的回报。
在中国企业界，尤其是民营企业界，老板有一块由来已久的“心脖，那就是对能人想用又不敢用。能人是一把双刃剑，忠诚则为老板创造巨额财富，不忠诚则给老板沉重打击。而在管理上面，老板也面临两难：一管就死，一放就乱。现在好了，《忠诚胜于能力》这本书可以消除老板的心病，它会告诉老板怎么使员工既有能力又忠诚。
“忠诚胜于能力”这话很好理解。是说企业员工首先要对企业、对上级、对老板忠诚，企业宁用一个10分忠诚7分能力的人，也不用一个7分忠诚10分能力的人。
这话我也赞同。今天许多企业，把“忠诚度”作为聘用、提拔员工的首要条件；把考察和培养员工的忠诚度作用一项十分重要的工作对待。
古人曾论“德”与“才”，列出四类人：有德有才，有德无才，有才无德，无德无才。指出有德有才当然好，但少；剩下就只有“有德少才”可用了。用古人的论述来套“忠诚度”与“能力”，也未尝不可！
但是，仔细一想，只说“忠诚胜于能力”，好象还缺少点什么。毕竟这只是对员工的要求，如果仅仅强调员工的“忠诚度”，就有可能出现——
员工对企业、对老板、对上司都做到了忠心耿耿，但就是得不到信任、或充分的信任，时间稍长，员工的忠诚会不会动摇呢？
企业高级管理者，承担了相应的责任，但所得到的管理信息不对等、没有与责任相对的决断权、老板对他说话不坦诚等等，他会不会全力以赴地去负起管理责任呢？
员工中许多人、特别是生产一线人员，他们希望并不太高，较稳定的企业、较稳定的工作、较合理的收入（待遇），如此足矣！大家努力地干，提高质量、提高产量，多劳多得。但，如果工作环境差、收入低于同行水平、管理者态度生硬粗暴等等，员工会不会想着跳槽呢？……
于是我想：“忠诚胜于能力”，是不是还应加上一句“信任重于财富”？
《忠诚》读后感范文二
什么是自动自发？“自动自发就是没有人要求、强迫，自觉且出色地做好自己的事情”。这是我最近在一位朋友的推荐下，拜读了是美国着名出版家、作家阿尔伯特。哈伯德编着的《自动自发》一书后所知道的，自觉这是一本励志的好书，它涵盖了勤奋、敬业、忠诚等内容，它用通俗易懂的文字向人们传递了这样的一个做人处事要则：为人要勤奋，工作要敬业，对公司（老板）要忠诚。
为人要勤奋。在《自动自发》一书中作者也明确提出了“懒惰对心灵是一种伤害”、“拖拉和逃避是一种恶习”的观点。勤劳是我们中华民族的优良体统，可是在我们身边还有很多“怕吃亏”的人，还有出勤不出力的人或不出勤的人，也还有“油瓶倒了也懒得扶”的懒汉，他们做事拖拉，今天可以完成的事能拖到后天的，决不会在明天完成，能逃避不做的坚决不做。他们有的人在评先推优、晋升嘉奖中得不到肯定时就埋怨世道不平，殊不知天道酬勤，付出的总有回报，上天也会偏爱勤奋的人们，多付出的努力一定会有更多的回报。他们还有人埋怨自己天生愚钝不是块好料子，可是他们却忘记了勤能补拙，后天的努力与勤奋可以弥补先天的不足。如果我们能永远保持勤奋的工作态度，就会得到同事工友的称许和赞扬，就会赢得领导的器重，同时也会获取一份最可贵的资产——自信与自尊。
工作要敬业。在《自动自发》一书中作者提出了“不为薪水而工作”、“不要看不起自己的工作”、“每一件事都值得我们去做”、“将工作当成人生的乐趣”、“全心全意、尽职尽责”和“每天多做一点”的观点。从“不为薪水而工作”来说，在我们现实生活中是没有多少人能真正做到的，当然包括了我自己，但读完了这本书后，自觉书中所言极有道理，“工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干”，“如果你将工作视为一种积极的学习经验，那么，每一项工作中都包含着许多个人成长的机会”，一些刚从校园出来走上工作岗位的年轻人，总对自己抱有很高的期望，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬，工资似乎成了他们衡量一切的标准，他们看不到工资以外的东西，当信心没有了，热情没有了，工作时总是采取一种应付的态度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事，甚至一走了之。但薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的，我们更应该注意工作本身带我们的报酬，譬如发展自己的技能，增加自己的社会经验，提升个人的人格魅力……抛开物质回报条件的敬业才是真正的敬业，当企业面临暂时经营困难或发展瓶颈时，更需要“不为薪水而工作”的员工和人才，对于企业来说需要这样的员工和人才一起度过难关，对于个人来说这样的时期正是磨练自己，提高自已的最好时机，我们华锡集团目前也正面临着人才引进困难，人才流失严重的局面，这些年来矿山二级单位的人才严重流失，如果我们的员工特别是青年员工、人才能意识到“不为薪水而工作”的深层意义，那最后他们得到将会更多。
“不要看不起自己的工作”、“每一件事都值得我们去做”、“将工作当成人生的乐趣”、“全心全意、尽职尽责”、“每天多做一点”。敬业就要热爱自己的工作，认真而专注地去做好每一件事，把自己的工作当成是一件乐事全心全意、尽职尽责地做好。我们华锡集团是一个大家庭，大系统，在这个大家庭大系统中，每个人所处的位子都是不可惑缺的，今年是华锡集团实施三年科学发展规划攻坚年，这就需要我们每一位华锡人都要兢兢业业、全心全意、尽心尽责地做好自己的工作，只有我们每一位华锡人都做好了自己每一天的工作，华锡这个大家庭大系统才能稳定、和谐、高效、持续地运转起来，最终实现到2012年控制有色资源1000万，开成年产40万吨金属生产能力，实现100亿销售收入的发展目标。
对企业（老板）要忠诚。员工的忠诚本质上来讲是对企业的忠诚、对自己事业的忠诚。企业需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，才能发挥团队的力量，凝成一股绳，推动企业走向成功。员工必须依赖企业的事业平台才能获得物质和精神需求的满足。因此一个员工对企业的忠诚也是对自己的忠诚。对于企业员工来说，忠于企业有两个层面的意义，一是忠于企业这个集体、这个团队，另一个是忠于自己的上级领导。从第一个层面来说忠诚分为两种类型：一种是主动忠诚，另一种是被动忠诚。主动忠诚是员工自觉地不断调整自己的目标和愿景，与企业企业、团队的发展战略目标保持高度一致，热爱自己所从事的工作本身。而被动忠诚是员工由于一些客观上的约束因素，这些因素往往是一些物质方面的因素，导致其不得不继续留在该企业、团队工作。企业最需要的忠诚就是主动忠诚的员工，一个企业员工主动忠诚于企业，当企业面临危难和困难的时候才能与企业同舟共济。我们华锡集团从来不乏这样忠诚的员工，从大厂矿务局成立之初到现在刚组建的广西华锡集团股份有限公司，如果没有一大批忠诚的员工甘于奉献，在荒山僻野默默地工作，也不会有今天的华锡，2010年对于华锡来说是企业改制，力争上市的关键之年，需要我们每一位员工热爱自己的工作，忠于公司，与公司同舟共济，为把华锡做强做大做优做出自己的贡献。从第二个层面忠于自己的上级领导来说，一个充满战斗力的团体，必定是一个有严格秩序的团体，因为只有这样，才能确保行动的一致性和协调性，而对于任何一个团队，必须有一个核心，这是确保一个团队不涣散的根本所在，对于核心的忠诚，则是整个团队实现自己目标的关键因素，员工忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素，员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必须的。领导是优秀的，否则他不会成为领导，所以员工要努力把握向领导学习的机会，用欣赏和赞美的眼光去看待我们的领导。我们应该留心领导好的习惯，效仿他的成功之道，因为与成功的人士在一起，我们就有成功的机会和环境，就象想提高技艺必须有一个好师傅一样。但忠于上级领导也不是无条件的、绝对的和盲目的，员工忠诚的是一个对自己的生存、发展、实现自我有助益的领导者，一个对企业有责任感的领导者，一个能够担当得起企业生存和发展重任的领导者，一个能够让企业健康运行的领导者，一个关心员工能够为企业奉献的领导者，一个有企业家精神的领导者，对这样的领导者忠诚是有价值的，也是值得的。一个员工对公司的忠诚并不表现在口头上的，而是表现在工作的实际行动中，忠诚的员工不仅要做好本职工作，还要表现出对公司发展和成功的兴趣上，当老板（上级领导）想不到、听不到、做不到的，要为老板（上级领导）想到、听到和做到，当与老板（上级领导）出现分歧，也应该本着对工作、对事业、对公司负责的态度，直言相谏，求同存异，化解矛盾。只有企业上上下下齐心协力，才会有企业的兴旺发展，也才会有员工的工作机会和提高的机会，只有企业发展壮大了，员工才会有更多的发展机会和舞台。对于企业员工来说不管是忠于企业还是忠于自己的上级领导同时也是一种感恩之情，羔羊跪乳，乌鸦反哺，感恩不仅是一种美德，感恩也是一种社会公德，是一个人之所以为人的基本条件！生而为人，我们要感谢父母的恩惠，感谢国家的栽培，感谢师长（领导）的教诲和提携，感谢企业（公司）为我们提供了工作的机会、发展的舞台。
如果我们每一个华锡人都能热爱自己的工作，忠于企业，勤奋工作，华锡集团的发展壮大做强做大做优就不会只是一句口号。