执行必须到位读后感

执行必须到位读后感范文一

没有执行力，企业便没有竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值。对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。电力企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比力美满的管理体系和范例的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱关键，其中执行力不强就较为突出。比如宁静生产管理，我们三番五次夸大宁静第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作职员不戴宁静帽、工作监护不到位、无票操纵等现象，以致于虽然订定了那么多规章制度，但仍时常发生不宁静因素，这说明只有制度并不够，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个伤害点，只有抓好了执行才能真正实现宁静生产的可控、在控 执行必须到位读后感

生菜从冷藏库拿到配料台上只有两小时的保鲜期，过时就抛弃。生产过程采用电脑操纵和尺度操纵，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中。炸薯条超过七分钟，汉堡包超过一九分钟就要毫不吝惜地抛弃。

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻了解到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的须要条件，要想在猛烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

怎样把本身的工作执行到位是进步工作绩效的关键。通过转变看法，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能包管我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的偏向发展。

执行必须到位读后感 书中论述了为什么执行必须到位和不到位的缘故原由，并且从责任、态度、细节、配合、效果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。读后感 作者对执行能否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我收获颇丰，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中加强我执行到位的认识，进步工作绩效。

《执行必须到位》读后感范文二

在集团公司工会开展的"读书月"活动中，有幸学习了《执行必须到位》一书，通过啃读，使我受益非浅，感受颇深，同时深刻认识到，在当前形势下，特别是我厂作为一个受外部条件影响的亏损企业，我们一定要在精细管理、科学管理上下工夫，严格控制各类消费资金，按照"让制度管人、管事"的管理理念，深入推行内部市场化管理，努力使企业运行机制在制度的轨道上规范动作，才能实现我们年度扭亏为盈的目标。

一、精细管理，提高企业经济运行质量。书中主要告诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上，精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行"四控一降""六个归一"等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设"小金库".同时要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支出，实现低投入、高回报、高效益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减亏目标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层次发展。

二、深入理解精细管理"精、准、细、严"的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学量化。"细节决定成败"不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。

四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为目标，促进人力资源的合理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，发现问题及时纠正，及时处理。正如陈雪枫副省长经常说的一句话："要有一种干不好事、干不成事就'食不甘味、寝不安席'的责任意识。"近两年，我厂开展了以"用心做事，追求卓越"为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项规章制度，深化作风建设。特别是作为单位或部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程；通过任务的完成，了解员工的情商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的潜能。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚强领导下，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利实现我厂扭亏为盈、集团公司"816210"的工作目标做出积极贡献。