结果决定一切读后感

结果决定一切读后感范文一

读完姜汝祥博士的《结果决定一切》一书，书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。从读书中，让我认识到要做一个有结果的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责、对他人负责、对工作负责、要做一个有责任心的人。“责任”一词，一直也是人们经常探讨的话题，也是对于每个人来说，一个相当重要的问题。在看完本书后，我也在网上又听了姜汝祥博士《请给我结果》讲座在他的

两本书上，给我印象最深，都有这么一句话，“一对一责任” ，只有“我”的责任，没有“我们”的责任，要对结果负责的人，首先对自己做一个有责任感的人，很多时候我个人认为，对于结果 “一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。”对于每一个人来说，也许从骨子里都是懒惰的，对于责任的理解也不尽相同。但在工作和生活中，责任却是必不可少的，如果总是逃避责任，任何任务、工作都难以完成，也别提结果了。而有责任心的人，则会通过不断地磨练，从中学到知识和解决问题的方法，从而获得成就，很显然一个企业最重大的责任是客户责任，产品质量的保证和提高也是为了赋予客户满意，同时我们也要对赋予我们客户满意的价值负责，要从结果上才能与企业形成商业的交换，必其然企业的生存，是靠结果，结果决定一切！

本书重点阐述了关于执行力与完成任务之间的关系，4R执行力系统以结果为导向，以个人层面的自我承诺与责任为管理的基点，以组织层面与即时激励为管理工具，把工作的结果置于一个很高的高度，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。

看完这本书，改变了我对问题一贯的看法和对事物理解，让我从一个新的角度来审视自己的本身，真是受益非浅。完成任务≠结果，这是我们在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。其实完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。就如上级把任务交给我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的结果。如果得不到结果，也就没有任何理由和借口为自己的无能来辩解。

这是我对这本书读后的感言，希望在往后的工作当中能将结果决定一切的“心态”融入自己的日常工作当中，做一个对结果负责的人，对自己负责的人。

《结果决定一切》读后感范文二

《结果决定一切》是一本让人耳目一新的书，作者提出来的管理学观点在刚刚读到的时候，是有着说服力的，他提到的“承诺结果，创造价值是员工的天职”、“只有我的责任，没有我们的责任”，这个观点应该说是非常正确的，分析作者的经历，历任国内顶级企业的战略管理专家，学者，出版许多享誉业界的企业管理理论畅销书。他的理论令人顿悟、感慨。没有任何借口——提升执行力，这种精神不仅重视事情执行的过程，它更注重事情执行的结果。在战争中，是由最终的结果来评判一支军队执行任务的情况。如果士兵自认为很好地执行了上级的命令，但是最终没有取得胜利，上级并不认为他是一个有力的执行者。因此一个好士兵的唯一标准就是：执行到底，取得胜利。　　“结果决定一切”也许会使许多人的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的，所谓“成者王、败者寇”。所以以结果来评判执行力，就是对一个人执行力的最佳评价。以前我们常说：“我努力了，所以我向心无愧。”这种说法用现在的管理理念来讲已经算是一纸空谈，是一种借口，是没有能力的说法，而现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。”

实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，往往许多事没有做到，这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的，员工的执行力有问题，是由于企业家的执行能力太高，导致企业的执行能力太低，导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑，在我们的企业里，充满着这类平庸的员工，在我们周围，充满着这类平庸的企业，应该说从100家这样的企业里，只有1家企业脱颖而出，那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制，实现了自我管理的企业。

读过这本书之后反思，可以找到无数个容忍自己平庸的理由，看看书中16、17页列举的管理问题，哪一个不是我们的企业目前真是存在的，谁看过了这本书，谁理解了管理的真谛，我们的老板是否想实现能制度提前，自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事，都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子，都是我们实情实景，无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始，我想读后感要写一下学到了理论之后，谈谈如何改变自己，提升自己的执行能力，像本书激励的那样，提升执行力，做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗，我的考核评价的机制是这样吗，企业制度是这样的吗，在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感，请领导谅解。