向解放军学习读后感

向解放军学习读后感范文一

“向解放军学习”一直以来是一句很时髦的话，可是向解放军学习什么是我一直在思考的。看完《向解放军学习》一书后我受益匪浅，使我明白了作为企业作为企业的员工怎样去学习解放军，学习解放军什么样的精神！

一、学习解放军为人民服务的精神。解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展是漫长的。在漫长的发展历程中，始终高举为民服务的大旗，是解放军的坚定信念，是永不动摇的。解放军为人民服务是认认真真的、是一丝不苟的、是来不得一点虚假的。作为一名企业的员工在工作中就要学其精要、取其精华，把为人民服务的精神转化到工作中。

二、学习解放军铁一样的纪律。纪律是团队建设的灵魂，所以解放军有三大纪律、八项注意，三大纪律、八项注意的要点是什么？是忠诚、服从、完成。身为中视的一名员工，我们要学习解放军的纪律要点。要忠诚我们的企业，在任何时候都不能背叛我们的企业。既然有了纪律那么我们就要去服从纪律，就要令行禁止。解放军有三大纪律、八项注意，我们的企业有员工守则。作为企业的一名员工要认真的去落实员工守则的每一条规定，这就体现出了另一个要点完成。

三、学习解放军的团队精神。解放军的一贯追求是政治、思想、行动一致，解放军的一贯传统是“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙、一处困难、八方支援。正是这些追求和传统使解放军成为了一只团结进取、勤奋敬业的团队。作为企业的员工要学习这些追求和传统，使我们也要成为一只团结进取、勤奋敬业的团队。

四、学习解放军高效执行的工作态度。执行力是团队事业的基础，一只好的团队要有高效的执行力，执行力体现在行动上就是在工作中果断的不讲条件的落实公司各项制度和措施。在军队里一切行动都要服从指挥，在首长下达命令时，回答也只有一句话“保证完成任务”。我们的企业员工要学习这些精神，要把这些精神带到工作中去。

五、学习解放军热爱学习的精神。军队就像一所大学，但是教学效果又是任何一所正规大学都无法比拟的。我们企业也是一所学校，在中视里有很多部门，首先在自己的部门里员工之间要互相学习技术，其次在部门和部门之间员工之间也要互相学习，不断充实自己的技术，以便为用户更好的服务。除了在公司里要学习技术以外，业余时间也要不断的学习文化知识，提高自己的文化水平，为以后的发展奠定坚实的基础。

六、学习解放军的注重沟通。沟通是非常重要的，在军队里“谈心谈话”是一项重要的内容，首长和下级、下级和士兵、士兵和士兵之间的沟通从来就没有停止过。在企业里沟通也一样的重要，在我们的企业里员工要与自己的主管及时的沟通，在沟通中也会有很多创新思维涌现出来，一个企业也只有不断创新才会强大才更具竟争力。

一个企业要想在市场中立足，就要有强大的竟争力。怎样拥有强大的企业竟争力，我想学习解放军这只伟大团队的精神是必要的。作为中视的一名员工也要去学习解放军的精神，为了中视在以后的发展中更具强大的竟争力贡献出自己的力量，做出应有的贡献。

《向解放军学习》读后感范文二

读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大、从少到多、从弱到强的发展历程使我受益非浅

向解放军学习，曾是一句非常流行的口号。现在重提这句口号，主要缘于解放军是迄今为止最有效率的组织，始终高举为人民服务这面大旗，坚定信念不动摇；始终保持开放的与时俱进的精神状态，用科学理论武装头脑，保持旺盛的战斗力。

人类发展历史证明，世界上最有效率的组织是军队。世界企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样，中国最优秀的企业家有许多出自解放军，他们用军队的管理思想和管理方法，创建了中国最有效率的企业。

心有多宽广、事业就有多大，创造财富的过程同样如此。

富民强国，是多少代中国人的共同使命和目标。

为人民服务是解放军的宗旨。

使命和宗旨是组织的DNA；是组织生存的核心和基础，需要确定组织的宗旨和使命。

任何一个组织，包括学校、医院、政府机关在内的任何一个领导人，都希望自己的部下和成员具有“忠诚、服从、完成”的品质。

忠诚：是对组织要始终不贰，在任何时候、任何情况下，绝不背叛组织。

服从：组织成员要下级服从上级，服从董事会的领导。

完成：要有能够千方百计创造完成任务的能力，仅有忠诚、勇敢、服从是不够的，要具有独立完成的能力。

服从是军队的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。不想当将军的士兵不是好士兵，不能自觉遵守组织规定的士兵，是不可能当上将军的，服从命令听指挥，不仅是口头上的、而是行动上的，服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干，服从无条件，不讲价钱，不问为什么，只有集中精力考虑怎么样完成。

一个好企业，要为员工提供实现从奴隶到将军的机会，这样的企业，员工自然会用业绩与忠诚回报组织。

一个企业，需要有不折不扣完成任务的邱少云式的员工和忠诚于事业的雷锋式员工，这样的企业才具有竞争力。

向解放军学习，企业上下唱响“我是一个兵”。对企业所有者来说，要永远用创业心态经营管理企业，对职业经理人来说，要时时懂得尊重企业的所有者老板。

企业的建立是人们通过这种经济组织形式完成单个人、家庭、组织所无力完成的财富创造的活动，给所有参与企业者、投资者、股东、雇员、管理者以及社会予以回报，是企业的责任之一。

一个没有物质回报，忽视员工物质利益的企业是无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成果的企业是注定做不大，走不远的企业。投资者办企业是为赢利，员工进入企业是为了获取报酬，来实现在社会中生存和发展的目的：企业为员工提供较好的生产、生活条件，包括薪酬，员工则通过自己的努力，付出体力、智力回报企业，企业靠员工发展、员工靠企业生存，二者良性互动。

企业的成长需要员工分享，让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础，成员与组织共赢，是组织追求的一种至高境界。

激励机制是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，达到激励手段和效果的一致性，激励手段是灵活多样，是根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度。

激励机制如同挂在树上的果子，果子的高度只有让摘果子的人跳一跳，就能够摘到的时候，才具有吸引力，我们应当让大多数人都能摘到树上的果子，起到激励作用。

一是要树立狭路相逢勇者胜的理念，企业需要敢于舍身堵炮眼的黄继光式的员工，这是无法用金钱来衡量的。

二是企业竞争如同打仗，在势均力敌的情况下，谁能够胜利，完全看谁能够坚持到最后五分钟，在市场竞争中，大多数时间不是胜者为王，而是剩者为王。

三是培养敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破仑在一次打猎的时候，看到一个落水男孩一边拼命挣扎、一边高呼救命，拿破仑一看河面并不宽水不深，端着猎枪对落水者说：“你若不爬上来，我就把你打死在水中”，男孩见求救无效，却反而增添了一层危险，便拼命地奋力自救，终于游上岸。